Хотя аудит текущего состояния бизнеса и разработка стратегий развития важная и неотъемлемая часть нашей работы и услуг, мы не консалтинговая компания в привычном понимании этой концепции.

При классическом подходе бизнес-консультантов зачастую получается как в анекдоте про мышек, которые должны стать ежиками. Наша задача не просто проанализировать и понять каким должен стать новый или текущий бизнес, но и реализовать это.

Партнерство, а «оказание услуг для клиента», именно в такой форме мы рассматриваем сотрудничество и взаимодействуем с людьми и компаниями на рынке и искренне верим в то, что именно такой подход позволяет достичь действительно впечатляющих результатов.

Помимо проектов, которые мы берем под операционное управление, мы также сами инвестируем в создание новых проектов и готовы рассматривать новых партнеров в роли соинвесторов в наши активы и партнерские проекты.

 

Стратегические приоритеты

  • Практичность

    Активное участие в направлении и поддержке проектов – стратегия развития, построение операционных процессов, привлечение инвестиций.

  • Эффективность

    Мы стремимся работать с проектами с разумными сроками развития, проверенными маркетинговыми стратегиями и быстрым выходом на самоокупаемость.

  • Ключевые компетенции

    Мы выбираем проекты, с которыми готовы работать, основываясь на ключевых компетенциях наших партнеров: интернет-сервисы, медийные проекты, мобильные технологии, программное обеспечение и «железо».

 

Pavel Rogozhin

Managing partner
Top